Ketua Umum Pimpinan Pusat Muhammadiyah, Prof. Dr. H. Haidar Nashir, M.Si., menegaskan bahwa pencapaian organisasi selama lebih dari satu abad harus dipertahankan dengan semangat pengabdian, perjuangan, dan konsolidasi. Pernyataan itu disampaikan dalam pidato pembukaan Tanwir Pleno I serta peringatan Milad ke‑114 Muhammadiyah yang digelar di Gedung Banua Kaili, Universitas Muhammadiyah Palu, Sulawesi Tengah, pada 13 November 2026.
Nashir meninjau keberhasilan Muhammadiyah di bidang pendidikan, kesehatan, dan sosial, mencatat keberadaan 165 perguruan tinggi, 130 rumah sakit, lebih dari 300 poliklinik, ribuan sekolah, serta sekitar 20.000 taman kanak‑kanak dan lembaga pendidikan anak usia dini yang dikelola Aisyiyah.
Ia menekankan bahwa capaian tersebut bukan hasil instan, melainkan buah kerja keras, pengorbanan, dan dedikasi seluruh anggota organisasi dari tingkat pusat hingga cabang. "Jangan pernah menganggap remeh kemajuan hanya karena kita menghadapi masalah," tegasnya.
Pengabdian Sebagai Ukuran Utama
Menurut Nashir, ukuran sejati kemajuan Muhammadiyah tidak semata‑mata dilihat dari jumlah aset, melainkan dari kualitas jiwa pengabdian dan gerakan dakwah yang senantiasa menyertai kehidupan masyarakat. Semangat itu tercermin dalam aksi para penggerak Muhammadiyah dan Aisyiyah yang tetap melaksanakan pengajian, membina jamaah, dan mengembangkan usaha sosial meski berada dalam keterbatasan.
Ia juga mengingatkan pentingnya menumbuhkan budaya organisasi yang menempatkan pelayanan di atas kepentingan pribadi. Prinsip “hidupkan Muhammadiyah, jangan mencari hidup di Muhammadiyah” dijadikan pedoman bagi kader dan pimpinan agar tetap berorientasi pada tujuan bersama.
Dalam menghadapi persoalan, Nashir menekankan sikap proporsional, mencari solusi bukan memperbesar konflik. Ia menyatakan bahwa dinamika dan perselisihan adalah bagian alami organisasi besar, sehingga pimpinan harus mengedepankan rasionalitas, introspeksi, serta kekuatan spiritual.
Agenda Strategis Menjelang Muktamar Ke‑49
Ia menyoroti agenda‑agenda penting yang harus disiapkan menjelang Muktamar Ke‑49 yang akan dilaksanakan di Medan, 18‑21 November 2027. Di antaranya perubahan AD/ART, penguatan kelembagaan, dan pematangan mekanisme kepemimpinan persyarikatan.
Nashir menegaskan bahwa karakter Muhammadiyah sebagai organisasi kesatuan dengan kepemimpinan kolektif harus tetap terjaga. Oleh karena itu, setiap usulan reformasi harus dipertimbangkan secara seimbang agar tidak menggerus identitas yang telah dibangun.
Ia juga memperingatkan agar kader tidak menjadikan jabatan sebagai tujuan akhir. "Jangan cari jabatan, tetapi bila diberi jabatan, jalankan dengan penuh tanggung jawab," pesannya.
Konsolidasi dan Penguatan Basis Komunitas
Strategi konsolidasi ke depan mencakup reformasi organisasi, peningkatan kualitas kepemimpinan, penguatan kaderisasi, perbaikan mutu amal usaha, penguatan basis komunitas, manajemen media sosial, hubungan antargolongan, serta internasionalisasi Muhammadiyah.
Di ranah digital, Nashir menekankan agar Muhammadiyah tidak hanya menjadi konsumen media sosial, melainkan mampu membangun jaringan informasi yang kuat. Kader diharapkan menggunakan platform digital secara bijak tanpa mengorbankan marwah organisasi demi popularitas pribadi.
Dengan modal yang dimiliki, Muhammadiyah diharapkan terus berkembang menjadi kekuatan sosial‑keagamaan yang mandiri, kuat dalam bidang pendidikan, ekonomi, dan kelembagaan, serta mampu meletakkan fondasi yang lebih kokoh bagi generasi mendatang.