Author
Ketua Umum Pimpinan Pusat Muhammadiyah, Haedar Nashir, menegaskan bahwa warisan lebih dari satu abad yang telah diraih organisasi harus dijaga melalui semangat pelayanan, perjuangan, dan konsolidasi internal.
Prestasi yang Diraih
Dalam sambutan Iftitah pada Pleno I Tanwir serta peringatan Milad ke‑114 Muhammadiyah di Universitas Muhammadiyah Palu, Haedar menuturkan sejumlah capaian signifikan. Saat ini jaringan Muhammadiyah dan Aisyiyah meliputi 165 perguruan tinggi, 130 rumah sakit, lebih dari 300 poliklinik, ribuan sekolah, serta sekitar 20.000 taman kanak‑kanak dan lembaga pendidikan anak usia dini.
Ia menekankan bahwa pencapaian tersebut bukan hasil instan, melainkan buah kerja keras, pengorbanan, dan dedikasi anggota dari tingkat pusat hingga cabang.
Prinsip Penghidmatan dan Kepemimpinan
Haedar memperingatkan agar tidak meremehkan kemajuan hanya karena tantangan yang dihadapi. Menurutnya, ukuran sejati kemajuan Muhammadiyah terletak pada jiwa pelayanan dan gerakan dakwah yang senantiasa hadir di tengah masyarakat, bahkan di daerah terpencil yang masih memiliki keterbatasan.
Ia menegaskan pentingnya budaya organisasi yang menempatkan pengabdian di atas kepentingan pribadi, dengan slogan “hidupkan Muhammadiyah, bukan hidup di Muhammadiyah”.
Dalam mengatasi persoalan, ia mengajak seluruh pimpinan untuk bersikap proporsional, mencari solusi, dan tidak memperbesar konflik. Dinamika dan perbedaan pendapat dianggap bagian alami dari perjalanan organisasi besar, yang harus dihadapi dengan rasionalitas, introspeksi, serta keteguhan spiritual.
Agenda Strategis Menjelang Muktamar ke‑49
Menjelang Muktamar ke‑49 yang direncanakan pada November 2027 di Medan, Haedar menyoroti beberapa prioritas, antara lain revisi AD/ART, penguatan kelembagaan, serta penyempurnaan mekanisme kepemimpinan kolektif. Ia menegaskan bahwa perubahan struktural harus tetap menjaga identitas kolegial Muhammadiyah.
Para kader diingatkan untuk tidak menjadikan jabatan sebagai tujuan akhir, melainkan menjalaninya dengan kebijaksanaan dan kesediaan mengemban amanah. “Jangan cari jabatan, tetapi kalau diberi jabatan, tunaikanlah,” pungkasnya.
Strategi konsolidasi ke depan meliputi reformasi organisasi, peningkatan kualitas kepemimpinan, penguatan kaderisasi, peningkatan mutu amal usaha, pengembangan basis komunitas, pengelolaan media sosial yang cerdas, serta memperluas jaringan internasional. Haedar menekankan bahwa kekuatan Muhammadiyah terletak pada kedekatan gerakan dengan masyarakat, bukan sekadar struktur formal.
Di era digital, ia mengingatkan agar organisasi tidak sekadar menjadi konsumen media sosial, melainkan menjadi pembuat dan pengendali arus informasi, sambil menjaga martabat organisasi dari godaan popularitas pribadi.
Penutupnya mengajak seluruh elemen Muhammadiyah untuk terus mengasah kapasitas sebagai kekuatan sosial‑keagamaan yang mandiri, berdaya saing dalam bidang pendidikan, ekonomi, dan kelembagaan, demi meletakkan fondasi yang lebih kuat bagi generasi mendatang.